Şirket Yönetim Danışmanlığı

1-Finansal Planlama ve Strateji Geliştirme mevcut finansal durumun analizi ihtiyaçların tespiti ve raporlamaların sağlanması. Raporlara göre alınacak kararların uygulanması takibi ve sonucunun raporlanması

2-Yatrırım araçları bulma araştırma analiz etme planlama ve uygulamada organizasyon ve koordinasyonun sağlanması

3-Üretim-İmalat ve ya hizmet üretim maliyetlerinin ve genel yönetim giderlerinin dağılımı ve hesaplanarak raporlanması ve tüm bu raporlara göre yönetimsel kararların alınıp karlılık ve verimliliğin arttırılmasınıın sağlanması

4-Mali ve finansal analizler ve mali raporlara göre şirket ortaklık yapısı, şirket nevi, birleşmeler, bölünmeler, iştirakler vs kararlarının alınması ve yeni ve eski yatırımların uygunluğu ve karlılığın takibi

5-Yeni şirket kuruluşları var olan bazı şirketlerin tasfiye edilmesi

6-Şirket içi yönetim organizasyon şeması yetki ve sorumlulukların tanımı ve koordinasyonun takibi

7-Şirket içi koordinasyon ağının sağlanması için aşağıdaki süreçlerin sağlanması yönetim ve idare edilmesi;

**Satın alma ağının oluşturulup sürecin yönetilmesi, karşılaştırma tabloları ve ihalelerin açılması

**Tedarik ve satınalma sözleşmelerinin hazırlanması ve hukuki süreçlerin yönetilmesi

**Çalışanların temini ve hukuki süreçleri için İK departmanının oluşturulması ve/veya desteklenmesi

**-İş güvenliği ve SGK yönünden sürecin yönetilmesi

**Çalışanların SGK teşviklerinin kontrol edilmesi

**Günlük haftalık aylık işleyiş ve nakit akışının raporlanması

**Gerçekleşen maliyet ile hesaplanan maliyetin karşılaştırılmalı olarak güncellenmesi

**Gelir-gider dengesinin sağlanması açısından satış planlaması ve pazar araştırması yapılarak maliyet bedellerinin ışığında doğru satış rakamının bulunması

**Finansal yatırım ve/veya yeni finansman araçları bulup öneri sunma konularının raporlanması

**Finansal planlama ve kredibilitenin arttırılması için mali tabloların analizleri ve düzenlenmesi yönünde raporlamaların yapılması

****Mali mesuliyet ,tamamlayıcı sigortalar gibi sigortalarının doğru yapılması konusunda  planlamaların yapılması

**KDV iadelerinin yönetilmesi ve takibi

**Mevcut yapıda mali ve finansal açıdan kullanılan bilgisayar programlarının yeterliliği ve efektif kullanımının sağlanması

**Reklam ve pazarlama ağı ihtiyacının değerlendirilmesi.ve yönlendirilmesi

**Şirket mali durumuna göre değerleme yapılması ve gerekli düzeltme ve düzenlemelerin yapılması atıl ve verimli olmayan yatırımları aktifleştirmek ya da law etmek konusunda karar almaya yardımcı olmak

**Tüm  bahsi geçen süreçlere ilişkin hizmet içi eğitimin verilmesi bilgi belge ve dokümanların paylaşımı

**Bir nevi iç denetim sistemi ve kurumsal yapılanma sağlanarak, bazı evrak ve bilgi akışı yönünden standartlar oluşturmak ve matbu formlarla firmanın yatırımlarındaki verimliliği ve finansal gücünü arttırmak mümkün olacaktır.

Finansal ve mali açıdan güçlü olmak önünü görebilmekle ve yatırımını doğru yönlendirip yönetmekle mümkün olacaktır. Ancak bunun için doğru bilgi ve bilgi akışı gerekmektedir.

Raporların tam ve zamanında alınması ile raporlarda neden ve sonuçlar ile görüş ve önerilerin dipnotların olması çok önemlidir.

Özellikle sektörel bazda analizlerin ve grafiklerin olması sunumların yapılıp belgelerin görülmesi önemli hususların altının çizilip, özet raporlarla da fotoğrafın çekilmesi gereklidir. Zaman kaybı olmadan anlık durumun geçmişteki raporlar ile  gelecek tahminlerinin sunulması ve yönetimin karar vermesini kolaylaştırmak amaç olmalıdır.

Zaman ve para iyi yönetilir ve yönlendirilir ise kazanç da aynı oranda artacaktır.

Amacımız yatırımlarınızın doğru yönlendirilmesi ile zaman ve para kazandırmak, kurumsallaşma sürecinde olan ve kurumsal yapıların faydasına olacak, işe ve  firmalara özel çözümlerimizle muhasebe finans hukuk ve bürokratik işler konusundaki tecrübe ve birikimlerimizle  oluşturulacak model ve modüllerle yanınızda yer almak. Fark yaratmanıza yardımcı oluyoruz